Return to site

Løkke laver en Frank Underwood – ikke en Nooyi

Der er mange der har set House of Cards.

Desværre ikke Lars Løkke, som ellers måtte vide hvad der sker, hvis man kopierer Frank Underwood for meget.

Han burde i stedet lade sig inspirere af virkelighedens verdens CEO for PepsiCo, Indra Nooyi. Hende vender vi tilbage til.

Lad os først se på Løkkes egen fiktionsverden. I Løkkes verden skal der laves hurtige gevinster, for at fokusere på én ting: arbejdspladser.

I House of Cards sæson 3 tager præsident Underwood ressourcer fra katastrofepuljen FEMA (Federal Emergency Management Agency), som dækker omkostningerne ved eventuelle klimakatastrofer, som enkelstående kommuner og stater ikke kan håndtere hvis de finder sted. Han tager FEMAs penge og smider dem over i hans America Works program: arbejdspladser.

Alt går fint. Indtil der kommer en orkan og ødelægger planen for ham.

Kendte Løkke sin tv-serie-fiktion – en genre der for mange bliver mere relevant at referere til i hverdagen alt som nyhederne kun dækker kortsigtede nyheder i en verden der i stigende grad har brug for langsigtede løsninger – ville han vide, at det nok ikke nytter at tænke kortsigtet.

Men Løkke kender desværre ikke sin tv-serie-historie.

Løkke har nu lavet en Underwood. Hvad vil det sige? Jo, han har ikke taget ressourcer fra stort set alt hvad der har med grøn eksport at gøre, for at – med hans retorik – at skabe flere arbejdspladser. Denmark Works.

Jeg håber ikke følgende opremsning bliver for lang. Men Løkke har:

- Fjernet afgiftfritagelsen på elbiler (modsat resten af verden)

- Opgivet målet om at sænke CO2 niveauet i 2020 med 40% (det er nu nede på 37% og af regeringen forklaret ud fra et narrativ fra Energistyrelsen om at det vil koste 6,1 milliarder for landbruget over de næste 30 år at gå fra 37 til 40% -- en beregning der med de lange 30 år som afgørende for regnestykket har undret mange garvede iagttagere; ikke mindst hvorledes embedsmænd er gået med til at ligge navn til en sådan beregning)

- Opgivet at økologisk landbrug skal være fordoblet i 2020 i forhold til 2007 (selvom væksten af økologisk produkter skyder i vejret)

- Åbnet en kattelem for at bygge ved de danske kyster (i sin nuværende form også kendt som Danmarks Grand Canyon)

- Nedlagt et innovationsforum for grønne løsninger

- Skåret i forskning for 1,4 milliarder kroner

Og man kunne jo blive ved. Men det er næsten for pinligt at fortsætte.

Alt sammen for at skabe: arbejdspladser.

Udspillet er nu blevet modtaget himmelvendte øjne af Grundfos (”et skridt baglæns”), Dansk Industri (”den helt forkerte vej at gå”) og Landbrug og Fødevarer (”ærgeligt ikke at have et ambitiøst mål”) for nu at nævne nogle enkelte. Og nu også de Konservative (”Hallo. Hvad tænker i på?”) som – med god ret – kan udsende nogle langsigtede, grønne, konservative værdier uden om Venstre.

Kortsigtede mål hvor der blev skåret på den grønne agenda havde nok klaret sig fint i 2001. Men ikke i 2015.

I stedet for at lave en Underwood, kunne regeringen have lavet en Nooyi.

Indra Nooyi har siden 2006 ledt PepsiCo.

Pepsis aktiekurs er fra 2010 til 2014 gået 65 dollars til 94 dollars. I den seneste Harvard Business Review siger hun blandt andet om udviklingen:

”I took over PepsiCo just after it had a string of successful years. Then everything changed. We faced new regulatory pressures on our fun-for-you [læs: usunde] categories, and our good-for-you [læs: sunde] business wasn’t fully developed. The North American market slowed down, and we weren’t big enough internationally. Sales through some major U.S. customers slowed down massively. Our key beverage competitor had done a big reset on its own, and it bounced back. We looked at ourselves and saw a decentralized, far-flung company that had to be knitted together. The culture needed change. We had to eliminate redundancies. We had to slim down to reinvest in R&D, advertising and marketing, and new capabilities. I had a choice. I could have gone pedal to the metal, stripped our costs, delivered strong profit for a few years, and then said adios. But that wouldn’t have yielded long-term success. So I articulated a strategy to the board focusing on the portfolio we needed to build, the muscles we needed to strengthen., the capabilities to develop. The board said, ”We know there will be hiccups along the way, but you have our support, so go make it happen.” We started to implement that strategy, and we’ve delivered great shareholder value while strengthening the company for the long term.”

I stedet for at gøre Danmark rede til det 21. århundrede, valgte Løkke at skaffe nogle hurtige penge for om 4 år at kunne sige: se jeg skabte hurtig vækst og ’adios’.

Men det vil ikke have hjulpet med at skabe den langsigtede forandring som Danmark har brug for, for at indgå aggressivt i det 21. århundrede.

All Posts
×

Almost done…

We just sent you an email. Please click the link in the email to confirm your subscription!

OKSubscriptions powered by Strikingly